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发布时间:2019-03-22 04:35:57

时时彩平刷王:沪媒:索顿未适应CBA节奏 次战或再启用杰克逊

 直击郁亮万科内部讲话:我们找不到一个和房产赚钱前景相当的业澎湃新闻记者 计思敏 来源:澎湃新闻2月25肉♀♀♀♀♀♀≌,万科集团微信公众号“万科周♀♀♀♀】”发布万科企业股份有限公司(000002.SZ 0220♀♀♀2.HK)董事会主席郁亮在集团2019年目标与动♀♀」低会上的发言。这场沟通♀♀』嵋浴笆樟簿劢梗巩固提升基本盘”作为主题。郁亮肘♀♀「出,经济大势和人口解♀♀♂构这两项大的宏观趋势比宏观调控政策对万库♀♀∑的影响更大、更长远。2019年,面对高度的不确定性b♀♀‖应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳出路径依赖和♀♀∨J兴嘉,围绕“城乡建设与生活服务商♀♀ 钡恼铰远ㄎ唬依托事业合伙人机制,坚持以“客烩♀♀¨为中心,以现金流为基础,合伙奋斗,持续♀♀〈丛旄多真实价值,实♀♀∠钟兄柿糠⒄埂钡某て诰营指导方针,稳租♀♀ 基本盘。对于宏观形势,郁亮指出,经济下压力加大,♀♀ L”型走势尚未探底,宏观形殊♀♀∑并不乐观。2019年,万科要“♀♀∈樟簿劢梗巩固提升基本盘”,保证万科活下去、烩♀♀☆得好、活得久。而从业层面看,郁亮♀♀√岢隽巳个方面的观点。郁亮称b♀♀‖住宅全面短缺时代结束,政策层面继续坚♀♀〕帧胺孔〔怀础钡幕调。另外,业集中度♀♀∩仙,头部企业间竞争激♀♀×摇R档淖型绝非易事。郁亮提及,过去房子有测♀♀∑富效应,买了房子可以涨价,但今天这♀♀「鼍置嬉卜⑸了改变,因为“房住不斥♀♀〈”, 房子是用来住的,不是逾♀♀∶来炒的,郁亮提及,光♀♀↓去房子有财富效应,买了房租♀♀∮可以涨价,但今天这个局面也发生了改变,因♀♀∥“房住不炒”, 房子是用来住的,不是用来炒碘♀♀∧,住房的金融投资属性烩♀♀♂被长期抑制住。但在郁亮看来,♀♀∫等源婊会。郁亮表示,♀♀≈泄的城市化进程仍在♀♀〖绦,房地产仍然会维持较大规模。测♀♀』同地区、不同业态之间,不平衡不充分的问题还封♀♀∏常明显,比如住宅消费并不是整体过剩,而是有♀♀⌒┕剩,有些还没被满足,这就是为什么要“限”碘♀♀∧原因。关于租购并举,♀♀」旱牟糠忠驯泶锖艹浞郑但租的部♀♀》植鸥崭湛始,人民美好生活还需要更多♀♀〉哪谌莨┯和空间服务。郁亮在讲话中题♀♀♂到了万科的质量安全问题,郁亮称♀♀。“集团最近发生好几♀♀∑鸸こ淌鹿剩这是不可接受的,严重影响♀♀×送蚩频纳誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。♀♀♀”对万科而言,郁亮提出了五个工作♀♀∧勘辏夯于战略,明确发展方向,聚解♀♀」主航道,巩固提升基本盘;基于市场,殊♀♀♂理、调整、配置好资源(项目、资金衡♀♀⊥组织资源);基于客户,打造客户愿意骡♀♀◎单的好产品、好服务;基于安全,守住安全♀♀ ⒅柿坑爰壑倒鄣紫撸换于事业合伙人机制,建♀♀∩枋噶孔橹(战略方向、价值观导向)、冠军组织(意♀♀≡赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗♀♀》缦铡⒎创嗳酢⒖勾蚧鳎。以下♀♀∥全文:各位同事:大家上午好,今天首先由我就“♀♀2019年集团目标与动沟通会”主题“收敛聚解♀♀」,巩固提升基本盘”作报告。今天,主要讲两♀♀「鑫侍猓旱谝唬为什么要“收敛聚焦♀♀。巩固提升基本盘”?总♀♀〔肯衷谧鍪虑榍疤乇鸾簿课什么做,碘♀♀~很多时候我们并没有思考氢♀♀″楚这个问题,或者答案经不起推敲。所以,♀♀∥颐且求总部做每一件事,必♀♀⌒虢睬宄为什么才可以做,否则不能给各业务单♀♀∥惶嵋求。第二个问题,我们要在2019年实♀♀∠质裁囱的工作目标?回♀♀〈鹎宄这两个问题后,祝总会在“20♀♀19年度集团重点工作“中谈如何做♀♀ N什么要“收敛聚焦,♀♀」固提升基本盘”?我想从三个封♀♀〗面来谈:首先从宏观层面来看,有♀♀×礁鑫侍舛晕颐怯跋焯乇鸫蟆5谝皇蔷济镶♀♀÷压力加大,“L”型走♀♀∈粕形刺降住W蛱旃布的社会商品零♀♀∈圩芏钤龇8.1%。这是历史最低点b♀♀‖经济下压力加大,并不是我们自♀♀〖旱呐卸稀2016年《人民日报》权外♀♀〓人士指出:“我国经济下压力并未消除。综合判断,我♀♀」经济运不可能是U型,更♀♀〔豢赡苁V型,而是L型的走势。这个L型是一个阶段b♀♀‖不是一两年能过去的。今后几年,总需求低免♀♀≡和产能过剩并存的格局难♀♀∫猿鱿指本改变,经济增长不可能像以前那样,一♀♀〉┗厣就会持续上并接连殊♀♀〉现几年高增长”。2018年10月31日中央政治局会意♀♀¢又提出“经济下压力有所加大”,意♀♀―“高度重视,增强预见性b♀♀‖及时采取对策”。过去我们听得最♀♀《嗟氖恰按サ追吹“,我们的经♀♀±也是“触底反弹”。但权威人士告诉我们,现在L型的♀♀∈线还没有到底,一般预计到2020拟♀♀£左右才有可能见底。更值得关注的问题♀♀∈牵L型的那一横不知道烩♀♀♂持续多少年,日本已经持续20年还♀♀∥赐耆走出来。这突破了我们♀♀」去的认知,与过去的经历完全不同,房地产业从棱♀♀〈不能脱离经济大势,所以我们要深刻认识到b♀♀‖宏观形势并不乐观。今年(指2018年,下同)蒜♀♀∧季度BG(编者注:四大区域+物业)、BU(编者注:扳♀♀↑括长租、物流、印力等)在做♀♀∈乱捣⒄辜苹的时候,基于过去的经验,对宏观形势判断♀♀《脊于乐观,期待不久后的“触底反弹”,碘♀♀~如今的宏观形势已经不是♀♀≌飧鲅子,不是过了今♀♀∧辍⒚髂昃突岷米,我们需要做好长期租♀♀〖备。第二个宏观方面的问题♀♀♀,人口形势面临“少子烩♀♀’”挑战。我们的房子是♀♀÷舾人使用的,如果人口减少b♀♀‖毫无疑问我们的需求客户就会下降。90后比80后人口♀♀∩4,100万,00后又比90后少3,100万,意♀♀〔就是说20年间,从8岁到28岁的未来购房主力♀♀∪巳杭跎倭7,200万,而且10后的情况也不肉♀♀≥乐观。“少子化”倾向影响着各各业,中国所谓人口众♀♀《嗟挠攀疲也将不再存在。我们常说,人丁兴旺♀♀〔拍芗易逍送。国家、民族也是如此,任何一糕♀♀■国家的经济发展都跟人口密切相关。关键的♀♀∥侍馐牵过去20年“少子化”的倾向是不可弥补的。其♀♀∈担我国的人口结构除了“少子烩♀♀’”倾向,还遇到老龄化问题、社会阶层♀♀“褰岬任侍猓这些都是我们需要面对的重大问题♀♀。都会对社会和经济产生影响。这是万科面临的两项粹♀♀◇的宏观趋势,某种意义上讲,经济大势衡♀♀⊥人口结构比宏观调控政策对我们业的影响更大、更长遭♀♀《。因为宏观调控政策的影响差不多2-3年,但经济大殊♀♀∑和人口结构问题将10-20年。因此,“♀♀∈樟簿劢梗巩固提升基本赔♀♀√”,是我们基于对宏观形势的判♀♀《纤做的必然选择。从业层面看,第一,租♀♀ 宅全面短缺时代结束,政策层面继续坚持“房住♀♀〔怀础钡幕调。今天,中国人平♀♀【住房面积超过40平米,套户比率1.13b♀♀‖经过业过去20年高速发展,住房全面短缺的问题♀♀∫丫基本解决。另外过去房子有测♀♀∑富效应,买了房子可以涨价,但今天这个局面意♀♀〔发生了改变,因为“房住不炒”, 房子是用来住碘♀♀∧,不是用来炒的。住房的金融投资属性会被长期抑制♀♀∽。这对我们有重大影响。第垛♀♀〓,业集中度上升,头部企业间竞争激烈。今天♀♀≈泄TOP3包括万科在内的发♀♀≌股坦不竦13%的市场份额,超过1/8;TOP10的发展商是2♀♀8%的市场份额,超过1/4;TO♀♀P20的市场份额为39%,TOP30为54%,TOP50为64%。这蒜♀♀〉明头部的企业越来越重要,50家开发商获得2/3的殊♀♀⌒场份额,这说明竞争也会越来越激烈b♀♀‖而且是重量级选手之间的镶♀♀∴互竞争。如何在市场中脱颖而出,考验碘♀♀∧是方方面面的能力。第三,业的转型绝非易殊♀♀÷。若干年前,包括万科在内,很垛♀♀∴同都尝试转型,但是业转型是非常不容易的。首镶♀♀∪,我们都觉得需要找到一个和房碘♀♀∝产业赚钱前景相当的意♀♀〉,但经验告诉我们,我♀♀∶敲挥锌赡苷业秸庋的业。当♀♀∥颐亲鑫镆怠⑽锪鞯氖焙颍发现每平米赚碘♀♀∧钱都是以了几毛、几分为单位时,大家便觉得吴♀♀∞从下手。这时候觉得开发业务有很多水分♀♀】梢约罚要不省省吧,创造出的利润可能比物业、物流垛♀♀∴很多,但是这样我们能有未来吗?尽管房地产业还不♀♀〈恚但是不代表我们未来还♀♀∧芸砍哉饪诜够钕氯ィ所以我们必♀♀⌒胍做新业务。做新业务的♀♀∈焙颍让赚大钱的人去赚小钱,难度太大♀♀ 5浇裉煳止,坦率而言,♀♀∷坪趺挥惺裁刺乇鸪晒Φ淖型案例。♀♀∥颐堑囊祷故怯谢会的,机会在哪棱♀♀★?中国的城市化进程仍在继锈♀♀▲,房地产仍然会维持解♀♀∠大规模。我们还有大概20糕♀♀■点城镇化率的空间,过去城镇化水平还有一些水♀♀》郑比如部分农民工进城务♀♀」ず螅还未真正转为市民,所以城市化还有烩♀♀→会。如果说第一阶段城市化以农民进城打光♀♀・为标志的话,现在第二阶段的城市化已经开始,那锯♀♀⊥是都市圈化。比如粤港扳♀♀∧大湾区、长三角一体化、京津冀意♀♀』体化以及中心城市都市圈等♀♀♀。这其中依然有很多机会,比如粤港澳大湾区中有♀♀∠愀邸⒐阒荨⑸钲谌个核心城♀♀∈校各具不同的特色和能力,这在全球范围内也不多见,♀♀∷以有机会。另一方面,不同地区、不同业态之间,不♀♀∑胶獠怀浞值奈侍饣狗浅♀♀。明显,比如住宅消费并不是整题♀♀″过剩,而是有些过剩,有些还没被满足,这就是为什♀♀∶匆“限”的原因。关于租购测♀♀、举,购的部分已表达很充分,但租的部分才刚刚开始♀♀。人民美好生活还需要更多的内容供应♀♀『涂占浞务。比如很多房子越做越漂亮,环境也越来遭♀♀〗美,但是从空间、内容到♀♀》务,还远远跟不上。所以,以都市圈化为主要特这♀♀△的城市化还在进,业的不平衡不充分问题♀♀♀还很明显,我们的机会、潜力仍然♀♀∈谴嬖诘摹U因为业发♀♀∩这么大变化,万科更需要“收敛聚焦,巩固提升基本♀♀∨獭薄4油蚩谱陨矶嗄甑姆⒄咕验来看,毫吴♀♀∞疑问,从过去到现在,到吴♀♀〈来10年,开发业务都将是万科的基本盘,它支持着未棱♀♀〈10年万科主要的收入、利润和现金流。在过去3年b♀♀‖万科正是因为收敛聚焦,才赢得今天的战♀♀÷灾鞫。收敛聚焦是有代价的,这个代价是♀♀≡诠去3年里,我们不再是业销殊♀♀≯老大,不是所谓的业规模之王。过去3年,吴♀♀∫们放弃了规模第一,回今天的战略布局♀♀≈鞫。如果当初没有收敛聚焦,进入的殊♀♀∏200-300个城市, 而非镶♀♀≈在70-80个主要城市的话,我们不一定会丢掉销售老粹♀♀◇的位置,但今天面对的困难♀♀『脱沽就会大很多。所以,正殊♀♀∏过去3年在地域上的收敛聚焦,才使万科赢得今天♀♀〉恼铰灾鞫。但我们在客户愿意买单的好产品衡♀♀∶服务方面,需要改善与提高。过去宏观调控对业租♀♀☆大的影响,是把开发商的“武功”给废掉了,♀♀∫蛭限购限价,开发商在产品上花碘♀♀∧功夫减少很多。我们一直以为房子卖出去就代♀♀”砟芰μ岣撸其实并不是♀♀≌庋,我们虽然通过收敛聚♀♀〗梗赢得了战略主动,但是我们肉♀♀≡然需要好好打造客户愿意买单的好产品好服务。为什么♀♀“选翱突г敢饴虻ァ狈旁凇昂貌♀♀→品、好服务”前?因为我们在黄金时♀♀〈花钱让客户满意,但客户并不一定买单♀♀。这种做法已经跟时代镶♀♀∴违背,不能再这么做b♀♀‖我们要通过“客户愿意买单”来检验我们的好产品、好封♀♀〓务。另一方面,新动能业务发展不平衡,♀♀∷淙晃镆凳乱挡勘硐钟判汊♀♀。引领业发展,各方面布局也比较完整,但殊♀♀∏其它新业务或多或少存在着前景不明、模♀♀∈讲磺濉⒛勘昴:、管理粗放、垛♀♀∮伍庞大、组织复杂、结构混乱等问题。关于氢♀♀“景不明,有些业务的前景很大程度取决于政策,垛♀♀▲政策变化又比较多。比如说幼儿园教育吴♀♀∈题,政策突然发生很大变化,使♀♀〉们熬胺浅2幻骼省9赜谀J讲磺澹有些业务没有找♀♀〉角逦的商业模式,我们短期内不是不能赔钱,♀♀〉是一定要知道未来不可以长期赔钱,否则就难♀♀∫猿中开展业务,所以要不断摸索商业♀♀∧J健H绻摸索三年尚未找到成殊♀♀§的商业模式,业务就应该♀♀≡萃#因为我们不知道怎么持续下去。我♀♀∶且泊嬖谧拍勘昴:的问题,不♀♀〗鲎懿浚每个BG、BU乃肘♀♀×每位同事做事情前,都要思库♀♀〖清楚“为什么做”,而不是为做而做。部分单位♀♀《游楹芘哟螅管理却很粗放,不是有人就能做好♀♀」ぷ鳎我们需要做好相关的管理工作。关于组织♀♀「丛印⒔峁够炻遥很多BG、BU内设二级、三级乃♀♀≈了募蹲拥ノ唬结构复杂,容易失控。基于上述吴♀♀∈题,我们必须要收敛聚敛,巩♀♀」烫嵘基本盘。什么是“基本盘”b♀♀】基本盘是指保证万科“活下去”的关键,脱离基本盘♀♀〗失去“活下去”的根基。对万科尖♀♀’团而言,基本盘就是开发业务。对于物业而言,基扁♀♀【盘就是住区物业服务,虽然住区服务可能不殊♀♀∏最赚钱的,但它仍然是物业的基本盘♀♀。因为万科客户的口碑以此为基础。所以,每个BG、BU意♀♀≡及总部三大中心都要找到自己的基本盘。因此,从宏观♀♀ ⒁岛妥陨砣个方面来看,我们今天都到了♀♀⌒枰“收敛聚焦,巩固提升基本盘”的殊♀♀”候。当宏观、业与自身都来到新♀♀〉慕锥问保是“危”是“机”取决于我们的♀♀⊙≡窈投。对于我们而言,偏离时代航道是危,顺应♀♀∈贝趋势是机;漠视客户是危,坚持“好产品、好服务♀♀ 笔腔;投机取巧是危,勤勉耕耘是机;高调浮夸是♀♀∥#诚实低调是机;消极懈碘♀♀ 是危,积极应对是机。毫无疑问,我们♀♀〉比灰选择机会,变化便意味着机会。万科在每一粹♀♀∥的逆境中都能发展得更好,正是意♀♀◎为我们把每一次的变化和危机都当作机会来对♀♀〈。因此,我们一定要认♀♀∏濉⑺秤Υ笫疲明确、聚焦方向,收敛、凝聚力量,保肘♀♀・活下去、活得好、活得久。租♀♀☆近,我在南方区域媒体交流会上提到万科要♀♀ 盎钕氯ァ保大家以为“活下去”应该像乞丐一砚♀♀※去讨饭吃,其实对万科而言,“活下去♀♀♀”是希望活得更好,活得更久♀♀♀。在“收敛聚焦,巩固提升基本盘”方面,我们要实现殊♀♀〔么样的工作目标?2019拟♀♀£,面对高度的不确定性,我们逾♀♀ˇ该摒弃一切投机、侥幸心理,跳出路径依赖和牛♀♀∈兴嘉,围绕“城乡建设♀♀∮肷活服务商”的战略定位b♀♀‖依托事业合伙人机制,坚持以“客户♀♀∥中心,以现金流为基础,合伙奋斗,持续创♀♀≡旄多真实价值,实现♀♀∮兄柿糠⒄埂钡某て诰营指导方针,稳住基扁♀♀【盘。这是我们2019年总的指导思想。具体来看♀♀∫做以下五件事情,实现五个工租♀♀△目标。第一,基于战略,明确♀♀》⒄狗较颍聚焦主航道,巩固提升基本赔♀♀√。基于战略指的是要从“城乡解♀♀〃设与生活服务商”战略出发,通过战骡♀♀≡检讨、业务梳理,明确发展方向。我们要把力菱♀♀】聚焦在“主航道”上,每个BG、BU都♀♀∫明确自己的“主航道”,也就是主要业务。通过聚解♀♀」主航道,巩固提升基本盘。只有基础打碘♀♀∧更扎实,才能发展的更好。第二,基于市场,梳理、碘♀♀△整、配置好资源(项目、资金和组织租♀♀∈源)。万科有近15,000亿资产,这些资产都需要♀♀∪险媸崂恚这也是明年的重点工作♀♀≈一。梳理资产、摸清家底后,我们还要调整好资遭♀♀〈,把不好的资源、没潜力的资♀♀≡础⑾兄玫淖试础⒗朔训淖试创理掉,我们要♀♀“巡缓玫呐拼虻簦回一些好的赔♀♀∑来。最后,我们要配置好资源,包括项目、资金和租♀♀¢织资源,把资源用在对万科未来更有发展潜力的业吴♀♀●上去。第三,基于客户,打造客户愿意买单的衡♀♀∶产品、好服务。业不管♀♀》⑸什么样的变化,即♀♀∈挂滴缩也是十万亿级的市场。这十万亿级的市场中♀♀。为什么客户愿意买房子,一定是因为提供了衡♀♀∶的产品和服务。所以,每糕♀♀■BG、BU都要打造客户愿意买单的好产品、好服务♀♀。这样才能活下去,才能活得好。光♀♀↓去几年,我们把这个能力疏忽了,我们做的不够好♀♀。现在必须要把它补回来。第四,♀♀』于安全,守住安全、质♀♀×坑爰壑倒鄣紫摺<团最近发生好几起工程事故,这是不♀♀】山邮艿模严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!(本文来自于澎湃新闻)责任编辑:陈合群直击

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 银保监会王兆星:金融防风险既是♀♀♀♀♀♀」ゼ嵴揭彩浅志谜奥斯卡传出“我们都爱中国” 还是用中文讲♀♀♀♀♀♀〉时时彩平刷王张尧浠:黄金上周冲高回落仍收阳 日图均线支撑看涨【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力催债、保险理赔难♀♀♀♀♀♀〉任侍獠愠霾磺睿金融消费者维权锯♀♀♀♀≠步维艰,新浪金融曝光台将履媒体监督职责,帮♀♀♀≈消费者解决金融纠纷。 【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ 中国银保监会光♀♀∝于进一步加强金融服务民营企业有关工作的♀♀⊥ㄖ银保监发20198号为深入贯彻落实中共中央♀♀“旃厅、国务院办公厅印发的《关于加强金融服务♀♀∶裼企业的若干意见》精神,进一步缓解民营企业♀♀∪谧誓讶谧使笪侍猓切实提高♀♀∶裼企业金融服务的获得感,现就有关工作外♀♀〃知如下:一、持续优化金融服务体系(一)国有控股大♀♀⌒蜕桃狄要继续加强普惠金融事意♀♀〉部建设,严格落实“五专”经营机制,合理配置封♀♀〓务民营企业的内部资源。鼓励♀♀≈行蜕桃狄设立普惠金融事业部,结合各自特色和优势,♀♀√剿鞔葱赂加灵活的普惠金融服务方式。(二)地方法人♀♀∫要坚持回归本源,继♀♀⌒下沉经营管理和服务重心,充分发挥了解当地市场碘♀♀∧优势,创新信贷产品,服务地方殊♀♀〉体经济。(三)银要加快处置不良资产,将盘活资金肘♀♀∝点投向民营企业。加强与♀♀》合条件的融资担保机构的合作,通♀♀」利益融合、激励相容♀♀∈迪衷鲂欧窒眨为民营企业提供更多服务。银保♀♀∠栈构要加大对民营企业债券投资力度。(四)保险♀♀』构要不断提升综合服务蒜♀♀‘平,在风险可控情况下提供更灵活的免♀♀●营企业贷款保证保险服务,为民营企♀♀∫祷竦萌谧侍峁┰鲂胖С帧#ㄎ澹┲р♀♀〕忠保险机构通过资本市场补充资本,提高服务实体锯♀♀…济能力。加快商业银资本补充债券工具创新b♀♀‖通过发无固定期限资本债券、转股型二级资本♀♀≌券等创新工具补充资本,支持保险资♀♀〗鹜蹲室发的二级资本这♀♀‘券和无固定期限资本债肉♀♀’。加快研究取消保险资金开展财务性股权外♀♀《资业范围限制,规范实施战略性光♀♀∩权投资。(六)银保监会及派出机构♀♀〗继续按照“成熟一家、设立一家”的原则,♀♀∮行蛲平民营银常态化发展,推动其明确市场定♀♀∥唬积极服务民营企业发展,加快建设与民营♀♀≈行∥⑵笠敌枨笙嗥ヅ涞慕鹑诜务体镶♀♀〉。二、抓紧建立“敢贷、愿贷、能贷”的长效机制(柒♀♀∵)商业银要于每年年初制垛♀♀〃民营企业服务年度目标,在内部绩效考核机制肘♀♀⌒提高民营企业融资业务权重,加大正向激励力度。♀♀《苑务民营企业的分支机构和相关人员,重点对其♀♀》务企业数量、信贷质量进综合考核,题♀♀♂高不良贷款考核容忍度。对♀♀∶裼企业贷款增速和质♀♀×扛哂谝灯骄水平,以及在客户体验好、可复制、♀♀∫淄乒惴务项目创新上表现突出的分支机构和个人,♀♀∫予以奖励。(八)商业银要尽♀♀】旖立健全民营企业贷款尽职免责和容错纠错机制♀♀♀。重点明确对分支机构和基层人员的尽职免责认定标♀♀∽己兔庠鹛跫,将授信流程涉及的人员全部纳入尽肘♀♀“免责评价范畴。设立内部问责申诉通道,对已锯♀♀ 职但出现风险的项目,可免除相关人员责肉♀♀∥,激发基层机构和人员服务民营企♀♀∫档哪谏动力。三、公平精准有效开展♀♀∶裼企业授信业务(九)商业银贷款审批中不得垛♀♀≡民营企业设置歧视性要求b♀♀‖同等条件下民营企业与国有企业贷款♀♀±率和贷款条件保持一致,有效提高♀♀∶裼企业融资可获得性。♀♀。ㄊ)商业银要根据民营企业融资需求特点,借助互♀♀×网、大数据等新技术,设计个性化测♀♀→品满足企业不同需求。综合考虑资金成本、运逾♀♀―成本、服务模式以及担保方式等因素科学定价。(十意♀♀』)商业银要坚持审核第一还款来源,减轻♀♀《缘盅旱15墓度依赖,合理提高信♀♀∮么款比重。把主业突♀♀〕觥⒉莆裎冉 ⒋蠊啥♀♀〖笆导士刂迫诵庞昧己米魑授信主要依据。♀♀《杂谥圃煲灯笠担要把经营稳健、订单充足和用水♀♀∮玫缯常等作为授信重要考虑因素♀♀♀。对于科创型轻资产企业,要把创始人专意♀♀〉专注、有知识产权等作为授信重要考虑因素。要意♀♀±托产业链核心企业信用、真实交易背景♀♀『臀锪鳌⑿畔⒘鳌⒆式鹆鞅栈罚为上♀♀∠掠纹笠堤峁┪扌璧盅旱15拟♀♀《┑ト谧省⒂κ沼Ω墩丝钊谧省K摹⒆帕♀♀√嵘民营企业信贷服务效♀♀÷剩ㄊ二)商业银要积极运逾♀♀∶金融科技手段加强对风险评估与♀♀⌒糯决策的支持,提高贷款需求响应速度和殊♀♀≮信审批效率。在探索线上贷款审批操作♀♀〉耐时,结合自身实际,将一定垛♀♀☆度民营企业信贷业务的发起权和审批权♀♀∠路胖练种Щ构,进一步下沉经营重锈♀♀∧。(十三)商业银要根据租♀♀≡身风险管理制度和业务流程,通过推广预授信、平租♀♀△业、简化年审等方式b♀♀‖提高信贷审批效率。特别是对于材料齐备的首次赦♀♀£贷中小企业、存量客户1♀♀000万元以内的临时性融资需求等,要遭♀♀≮信贷审批及放款环节提高时效。加大续贷♀♀≈С至Χ龋要至少提前意♀♀』个月主动对接续贷需求,切实降低民营企业贷♀♀】钪茏成本。五、从实际出发♀♀“镏遭遇风险事件的民营企业融资纾♀♀±Вㄊ四)支持资管产柒♀♀》、保险资金依法合规外♀♀〃过监管部门认可的私募股权基金等机构,参逾♀♀‰化解处置民营上市公司股票肘♀♀∈押风险。(十五)对暂时♀♀∮龅嚼难的民营企业,银保险机构要按这♀♀≌市场化、法治化原则,区别对待、“一企一策”,分类♀♀〔扇≈С执χ么胧,着力化解♀♀∑笠盗鞫性风险。对符合锯♀♀…济结构优化升级方向、有♀♀》⒄骨熬昂鸵欢竞争力但暂时遇到困难的民营♀♀∑笠担银业金融机构债权人♀♀∥员会要加强统一协调,不盲目停贷♀♀ ⒀勾,可提供必要的融资支持♀♀。帮助企业维持或恢复正常生产经营;对其中困难较♀♀〈蟮拿裼企业,可在平等自愿♀♀∏疤嵯拢综合运用增资扩股、财务重组、兼并重组♀♀』蚴谐』债转股等方式b♀♀‖帮助企业优化负债结构,外♀♀£善公司治理。对于符合破测♀♀→清算条件的“僵尸企业”,应积极配合各方免♀♀℃坚决破产清算。六、推动完善融资服务信息平台(♀♀∈六)银保险机构要加强内外部数据的积累♀♀♀、集成和对接,搭建大数据租♀♀≯合信息平台,精准分析民营企业生产经营和信用租♀♀〈况。健全优化与民营企业信息对接机制,殊♀♀〉现资金供需双方线上高效对接,让信息“多跑路”,肉♀♀∶企业“少跑腿”,为民营企业融资提供支持。(十七b♀♀々银保监会及派出机构要积极协调配合地方这♀♀〓府,进一步整合金融、税务、市场监管、社保、海光♀♀∝、司法等领域的企业信逾♀♀∶信息,建设区域性的信用信息服务平台,加强殊♀♀↓据信息的自动采集、查询和实时更新,推动实现跨层♀♀〖犊绮棵趴绲赜蚧チ互通。七、处理好支♀♀〕置裼企业发展与防范金融风险的关系(十八)♀♀∩桃狄要遵循经济金融规律,坚♀♀〕稚笊魑冉〉木营理念♀♀。建立完善之有效的风险光♀♀≤控体系和精细高效的管理机制。科学设定信贷计划,测♀♀』得组织运动式信贷投放。(十九)商业银要健全锈♀♀∨用风险管控机制,不断提升数据治理、客户评级和♀♀〈款风险定价能力,强化贷款全生命周期的穿透式风险管理。加强对贷款资金流向的监测,做好贷中贷后管理,确保贷款资金真正用于支持民营企业和实体经济,防止被截留、挪用甚至转手套利,有效防范道德风险和形成新的风险隐患。(二十)银业金融机构要继续深化联合授信试点工作,与民营企业构建中长期银企关系,遏制多头融资、过度融资,有效防控信用风险。八、加大对金融服务民营企业的监管督查力度(二十一)商业银要在2019年3月底前制定2019年度民营企业服务目标,结合民营企业经营实际科学安排贷款投放。国有控股大型商业银要充分发挥“头雁”效应,2019年普惠型小微企业贷款力争总体实现余额同比增长30%以上,信贷综合融资成本控制在合理水平。(二十二)银保监会将在2019年2月底前明确民营企业贷款统计口径。按季监测银业金融机构民营企业贷款情况。根据实际情况按法人机构制定实施差异化考核方案,形成贷款户数和金额并重的年度考核机制。加强监管督导和考核,确保民营企业贷款在新发放公司类贷款中的比重进一步提高,并将融资成本保持在合理水平。(二十三)银保监会将对金融服务民营企业政策落实情况进督导和检查。2019年督查重点将包括贷款尽职免责和容错纠错机制是否有效建立、贷款审批中对民营企业是否设置歧视性要求、授信中是否附加以贷转存等不合理条件、民营企业贷款数据是否真实、享受优惠政策低成本资金的使用是否合规等方面。相关违规为一经查实,依法严肃处理相关机构和责任人员。严厉打击金融信贷领域强返点等为,对涉嫌违法犯罪的机构和个人,及时移送司法机关等有关机关依法查处。责任编辑:杜琰 SF007苏贞昌称两岸发生战争拿扫帚拼 媒体♀♀♀♀♀♀。夯K呢英媒:英国“脱欧”或推迟至2021年原标题:自贡荣县地震 100名武警官兵紧急出动展开救援张爽 ♀♀♀♀♀♀『楦@ 川报观察记者 郝勇“报告总队指挥中心,部队♀♀♀♀∫训执镎鹎。一支100人的救援分队已先期在震中展开救遭♀♀♀‘!”2月25日15时,一直守候在作♀♀≌街富又行牡奈渚四川省总队主要领导♀♀。接到武警自贡支队报告后再次命菱♀♀☆:“争分夺秒!救人第一!”2月25日13时15♀♀》郑自贡市荣县发生4.9级地震♀♀。震源深度5千米。截至当日15时30♀♀》郑荣县部分房屋、道路受损。地震发生后,武警♀♀∷拇ㄊ∽芏恿⒓雌舳应急指♀♀』踊制,该总队领导第一时间♀♀×私馇榭觥⒀信性智椋紧急部署救灾工作,地震发生后,♀♀∥渚自贡支队启动应急预案,加强值班值守,派斥♀♀■先遣组赶赴荣县,了解震情♀♀《态。13时42分,武警自贡支队政委郭建锯♀♀↑带前指和机动中队100名官兵,携带专业应急救灾器♀♀〔模前往受灾较重的地域,并于15♀♀∈钡酱锶傧馗呱秸颍展开抢通道路、转移疏散群众和排镶♀♀≌除危等工作。此外,武警蒜♀♀∧川省乐山、宜宾、内江、眉山、泸州等支队700名兵菱♀♀ˇ已经做好抢险救援的增援租♀♀〖备。(摄影:侯潘飞)来源:♀♀〈ūü鄄 砚♀♀∮伸阅读 ♀♀ 伤亡情况四川荣♀♀∠胤⑸4.9级地震 致2人死亡蒜♀♀∧川自贡市荣县4.7级地震 震中有个别房屋开裂应急救遭♀♀‘四川荣县连发两起4级以上地震 启动三级应急响应四♀♀〈ㄗ怨4.7级地震暂无人员伤亡 光♀♀・作组赶赴震区四川荣县两天发生三次4级以♀♀∩系卣 专家释疑震感强烈四川碘♀♀∝震局专家:自贡连续地震属自然原因引发自贡地震频发市民投诉:都是因为开采页岩气搞得四川荣县发生4.9级地震 两日来第三次4级以上地震四川荣县4.7级地震震感强烈 多人睡梦中被摇醒四川荣县发生4.7级地震 持续七八秒震感相当强烈四川自贡市荣县发生4.7级地震 震源深度5千米 责任编辑:闫宏亮

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